別在苦思如何提高產品切割的良率,其實您的製程沒有太大的問題,重點就是切割機台選錯了

ZUND S3數位切割機,ZUND G3數位切割機,ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇,眾多國際大廠都指定推薦

各式切割專業設備利如:ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置,彈性運用。

目前朝安科技是台灣專業ZUND切割機由原廠認可的切割廠,10多年的切割經驗受到政府部門,科技大廠的信賴

目前全球產業邁入工業4.0的時代,並不是單單創造新的工業技術,而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來

是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠,並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務

而朝安擁有的切割經驗,結合ZUND切割機緩衝材切割代工高效的切割品質,讓您晉升世界級產品的水準

ZUND絕對可以帶給您相當滿意的切割品質

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其他資訊

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入選摩根士丹利「引領零售革命的16家公司」榜單
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日本No.1網購龍頭、全球「網路服務」企業領導者


台灣網路教父 詹宏志 觀察5年
直言:「PCHOME商店街」就是學習樂天模式


─《財訊》《經理人月刊》報導

16年,樂天從6人團隊,變身萬人全球企業,破釜沉舟推行全公司英語化,搭檔哈佛商學院合作多項研究案,三木谷獨自創新第三代電子商務模式,布局25國,年營收逾4000億日圓,他說,只要敢想敢改變,成功就在你手中!

三木谷浩史:「網路世代,一切都可以改寫!」

掌握網路大趨勢,走出島國思維,
電子商務3.0顛覆規則,助你決勝無疆界的雲端市場!

電子商務大潮已改寫所有型態的商業,人類社會也面臨巨變,樂天在三木谷浩史帶領下,掌握機先,布局全球企業生態系,在本書中,他從改寫併購、擴張、企業文化、社群參與、電子商務規則等九項策略,藉每天改善1%,一年強大37倍,闡述了他的經營理念與宏圖。

每天改善1%,一年強大37倍
三木谷浩史有句名言:「1.01的365次方等於多少?」

他用這個公式計算每天改善1%,持續一年365天可以達到的成果。問題的答案是「37.78」,意思是若能每天進步1%,一年後的自己將比現在強37倍。

個人或企業如果要進行改善,可以先用眼睛觀察,找出奇怪之處。

哪些成規或傳統是你的阻礙?需要打破或改寫?
哪些流程大家想都不想就照做?

這就是你要改善的首要目標,不要默默忍受過時、奇怪的規矩,試著挑戰看看,帶著改善的精神,改寫這些傳統規則。

看點1:自信、果決、有計畫,勇於顛覆舊規則的成功者

本書字裡行間充滿三木谷浩史對樂天的耕耘痕跡與願景期待,在每個邁向前進的決策中,處處表現「要麼做,要麼不做」的態度,他搭著客戶商家的肩、牽著員工夥伴的手,一同擘畫與落實樂天的美麗未來。讀這樣一位企業創辦人的創業心法,有許多收穫,一位傑出的企業家典範人物,總是能帶給社會大眾正向的工作觀、實用的職場法則,幫助自己奠立繼續成長的基礎。

看點2:掌握趨勢,走出島國思維,經營決勝於無疆界的雲端市場

三木谷發現,樂天的未來和日本公司的未來都身處危機之中,他認為全球化的過程就是依存英語在進行,全世界都是這樣做生意。所以毫不猶豫推行全企業英語化計畫,這遠遠不只是溝通上的策略,是以這項改變來中斷即將滅亡的舊商業模式,取而代之的是更快、更加全球化、無疆界的運作方式。

要打進新的市場、發行新產品、促成交易、產生盈利,肯定相當不容易,不過招募員工、聘任、管理也同樣是巨大的挑戰。全球化的商業不只是要賺錢,也是要重塑公司和市場間的互動關係。隨著創意逐漸成型,必須要創造出一個框架,足以幫助一群來自多元文化的人共同合作,如同一體,這樣才能成功。

看點3:獨特「樂天模式」,一流電子商務生態系

如果說Web 2.0指的是網頁從原本靜態的模式變成可以互動的模式,那麼,Web 3.0就是下一個劇變,由個人化、智慧搜尋,以及使用者行為主導未來的趨勢。這個變革對於我們在網路上的所見、所買、所做的事情都有深刻影響。三木谷浩史拒絕接受零和遊戲的現狀,也拒絕其他網路市場「販賣機式」的電子商務模式,這些平台只是把網路當作加快交易速度和增加營收的工具,三木谷認為有另一種方式可以讓賣家、買家或是社群都獲益,就是在過程中賦予各方參與者自己的權力。

三木谷把零售當作是某種「生態系」,生態系裡有來自世界各地的中小型賣家,參與網路市場來擴大自己的客群和服務限度。而且,三木谷更說明了為什麼競爭和從上至下的客製化,竟能夠強化合作關係,並且說明長期穩定成長比起短期利潤,更是目前利用網路的最佳方式,這些方式將會定義未來的Web 3.0世代。

樂天市場已經是這個新模型的先驅,本書提供許多樂天在日本和全世界獲致成功的鮮明案例,三木谷揭曉樂天如何迎接全球市場(像是要求所有員工講英語,就連東京的員工也不例外)、樂天如何整合併購案(而非只是重整或快速轉賣出去)、樂天如何和其他的競爭對手在速度、品質上一較高下,還要避免犧牲公共利益。本書對全球商界而言,提供了有趣的新觀點,而這些觀點就來自一家挑戰主流認知的公司。

本書特色

身為日本電子商務龍頭,樂天的商業模式號稱世界獨一無二,歷經16年發展,擴張為一家萬人全球企業,版圖橫跨25國。這是第一本完全剖析樂天商業模式的書,由創辦人三木谷浩史現身說法,內容平實易讀,揭露樂天實踐全球化的成功方程式,可供國內各類型企業借鏡,而CEO個人創業、處世的獨特風格,亦可激勵職場工作者,有為者亦若是。

作者簡介

三木谷浩史(Hiroshi Mikitani)

日本樂天市場的創辦人和執行長。1965年生於日本神戶市。1988年於一橋大學畢業後,進入日本興業銀行工作。1993年取得哈佛大學MBA學位。離開興銀之後,在1996年設立克里姆森集團(Crimson Group),1997年2月設立MDM公司(Medical Dynamic Marketing,現在的樂天),擔任董事長。同年5月開設網路購物商城「樂天市場」。2000年向日本證券業協會申請店頭登錄(JASDAQ Securities Exchange,佳斯達克證券交易所)。

2004年就任日本職業足球聯盟神戶勝利船隊(VISSEL KOBE)總裁,同年,催生睽違50年的新球隊(東北樂天金鷲隊)跨足職棒界。2011年擔任東京愛樂交響樂團理事長。目前擔任樂天株式會社CEO兼社長。樂天集團旗下事業版圖包括:電子商務、電子書、旅遊、銀行、證券、信用卡、電子錢包、入口網站&媒體、網路行銷、職業運動等,提供多元化的服務。

樂天是世界上最大的電子商務市場之一,版圖橫括歐洲、美洲、亞洲等二十多個國家,集團所屬員工在全世界已超過一萬人。三木谷鼓吹大家使用網路,自己在Twitter上有超過45萬名的追蹤者,在許多場合也都公開發表演說,像是eG8論壇、DLD(數位-生活-設計)會議、Y Combinator的創業學校等等。各國及國際傳媒都相繼報導過三木谷,包含CNN、華爾街日報、彭博新聞社、紐約時報、洛杉磯時報、環球郵報、經濟學人、金融時報等等。2012年獲頒哈佛商學院最高榮譽的傑出校友獎。三木谷現居日本東京。

譯者簡介

沈耿立

台大外文系畢,師大翻譯所碩士班進修中,譯有《Apple Design》中文版、《安靜,就是力量》、《你是哪種鳥?》等書。

聯絡信箱:shenkengli@gmail.com

  • 原文作者:Hiroshi Mikitani
  • 譯者:沈耿立
  • 出版社:商周出版

    新功能介紹

  • 出版日期:2013/09/12
  • 語言:繁體中文


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▲史托瑟。(圖/東方IC,下同)

體育中心/綜合報導

參賽陣容堅強的WTA 台灣公開賽,又一好手入列!大會今(24日)宣布,前單打世界第四、目前排名世界第21的澳洲名將史托瑟(Samantha Stosur),獲得單打會內賽外卡,台灣球迷將有機會近距離欣賞她的頂尖身手!

史托瑟於2011年美網單打決賽、直落兩盤擊敗小威廉斯(Serena Williams),奪下生涯首座大滿貫單打冠軍,是澳洲相隔31年再奪大滿貫女單冠軍。而前一年、2010年她拿下法網單打亞軍、去年在法網也打進四強。

現年32歲的Stosur是澳洲女子網壇的代表人物,身高175公分,右手持拍,雙手反拍,她自1999年轉入職業,單打曾高居世界第四、雙打曾登上世界球后。生涯至今她已拿下8座WTA單打冠軍、24座雙打冠軍。

史托瑟是在8歲時在朋友介紹下,接觸網球。耶誕節她收到一支球拍,開始和哥哥打球,哥哥發現她的天賦、建議父母送她去學網球,也就從哥哥打球開始,史托瑟從此愛上網球,她的網壇偶像是前球后Steffi Graf。她的發球和正手拍攻擊,上旋威力十足,單雙打兼優的她,網前能力非常優異。

除了最新宣布的史托瑟,2017 WTA台灣公開賽單打會內賽外卡,日前已宣布發給台灣潛力小將李亞軒、及本季後將退休的前單打世界第四、義大利名將Francesca Schiavone。2010年,史托瑟在法網決賽敗給斯基亞沃內

(Francesca Schiavone)收下亞軍,今年兩人有沒有機會在WTA台灣公開賽對陣,備受期待。

2017WTA台灣公開賽開賽倒數計時,會外賽本周末(28.29)登場,會內賽下周一(30日)起展開,名將雲集是台灣網球格拉新紙裁切機史上最強陣容、賽事精彩可期,購票及賽事資訊可上網 查詢。

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▲金管會主委李瑞倉。(圖/記者季相儒攝)

財經中心/綜合報導

TRF(目標可贖回遠期契約)投資爭議案未解,金管會主委李瑞倉今日撂下重話,銀行「不要躲在金管會的後面」,要銀行自己解決,希望銀行的董事長、總經理拿出誠意與消費者處理這起糾紛,不然就要一個一個叫來辦公室「喝咖啡」。

李瑞倉針對銀行處理TRF的態度感到不滿意,認為沒有確實保護消費者權益,以及處理爭議時,都躲在金管會後面,讓金管會在前面解決問題,要銀行能自行處理。





至於先前已經接受銀行和解,後來反悔又出來索賠的客戶,李瑞倉則強調,這些個案雖然有道德風險,可以暫時不理這些人,期盼銀行可以先解決自己理虧的部分。

此外,李瑞倉也提到,有TRF受害者反映見不到銀行的人,希望銀行的董事長、總經理可以與他們見見面,若遲遲不理會的話,就要一個個找來辦公室喝咖啡,但願不要走到這種地步。

















記者林奕如/台北報導

宮鬥劇超夯《延禧攻略》播出不到2週,海內外流量飆破16億,戲裡戲外延伸超多熱門話題,其中以秦嵐飾演的富察皇后溫柔大度,更用生命力保魏瓔珞(吳謹言 飾),網友好感度衝上全劇第一;侍衛傅恆(許凱 飾)再也藏不住對瓔珞的愛,直球告白超Man。

?點我看更多《延禧攻略》相關報導

以下有雷-------------------

▲富察皇后(秦嵐 飾)收服魏瓔珞。(圖/愛奇藝台灣站)

魏瓔珞因為姐姐冤死,決定入宮找兇手,小宮女不斷智商開外掛,更不是受氣包有仇必報,隨著新角色弘晝(洪堯 飾)與裕太妃(弘晝生母)登場,劇情展開新一波高潮,她找到侵犯姐姐的人就是乾隆的弟弟弘晝,雖成功施計讓他被乾隆搧巴掌,卻也引起護子心切的裕太妃心生殺機。

富察皇后賞識魏瓔珞,為了保護她,不惜在乾隆面前撒謊:「臣妾可以用性命擔保,瓔珞絕沒有說謊,一定是弘晝做了不可饒恕的事情。」讓最嗆小宮女從此死心塌地追隨,更徹底收服網友的心:「我若是瓔珞,皇后這樣對我,我為她死都可以。」

▲侍衛傅恆對女主角魏瓔珞動心啦。(圖/愛奇藝台灣站)

此外,最帥侍衛傅恆(許凱 飾)再也藏不住對魏瓔珞的愛,不顧雙方身份懸殊,跟姐姐富察皇后表達要用八抬大轎迎娶魏瓔珞:「若要我娶妻生子,就必須選合我心意的人。」CP互動也讓網友看了動心。

▲如懿嫻妃(佘詩曼 飾)黑化讓網友看了發毛。(圖/愛奇藝台灣站)

如懿嫻妃(佘詩曼 飾)上週宣告正式黑化,不但親手讓嘉嬪領便當,還施了一手苦肉計成功讓四阿哥留在自己身邊,一段腳上有傷,硬紙板推薦切割機臉上有笑,手裡小孩搖的畫面讓網友評為心裡發寒。至於網友點評最衰角色則非高貴妃莫屬:「高貴妃其實傻傻的,還有一群豬隊友幹不了大事,後期搭上舒貴人這個豬中之豬。」





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